Una de las áreas esenciales en cualquier empresa es la capacitación y consultoría que le ofreces a tu talento interno, siendo un gran porcentaje de tus costos anuales de forma que siempre te asegures que obtendrás el mayor beneficio de tu inversión en tu gente.
También te puede interesar: Diferencia entre un bien mueble y un bien inmueble
Para obtener el máximo beneficio de tu talento, debes buscar capacitación de calidad, esto con el fin de que entienda el trabajo, aprenda habilidades y desarrolle el uso correcto de los sistemas requeridos para hacer el trabajo a un alto nivel de desempeño.
El talento a través del tiempo no requiere ser supervisado, pero si entrenado desde su ingreso, ofrecerle consultoría, revisar sus tareas y metas semanales, y supervisarlo después de 3 o 6 meses de su contratación para la correspondiente rendición de cuentas.
Muchas empresas caen en el error de ofrecer una capacitación por un breve periodo después de la contratación, o simple y sencillamente no ofrecen ningún tipo de capacitación. Es por ello que no es de sorprenderse que no puedan encontrar o retener gente talentosa.
Para evitar este tipo de situaciones empieza a tomar acciones, ya sea semanales o mensuales, revisar metas, prioridades, etc.; recuerda que tu talento bien capacitado contribuirá a alcanzar o superar las metas empresariales establecidas.
